What is innovation?

Vantagens e Benefícios

http://www.donnapace.com/ventajas_beneficios.php

Seis técnicas de Chapéus e Pensamento Lateral

Revisões

Reduz o tempo da reunião

Reduzir o tempo gasto em reuniões. Coopers & Lybrand, estimou que uma organização de 100 pessoas que poupa uma hora por semana por pessoa, tendo reuniões mais eficazes, poderiam poupar cerca de £ 250.000 (US $ 390.000) por ano. 

JP Morgan ,

"Isso reduziu o tempo de reuniões para até 75% e mudou a nossa cultura corporativa em toda a Europa."

Produz decisões mais rapidamente

Melhoria da eficiência e eficácia das reuniões para envolver mais pessoas, facilitando decisões melhores e mais rápidas. Mantém os níveis de energia nas reuniões. 

Gallaher ,

"Durante dois meses, não tivemos sucesso na decisão que deveríamos tomar. Usando o Seis Chapéus, a decisão veio em 10 minutos. "

Melhora a elaboração de novos negócios

Transforma o processo tradicional de vendas de clientes / fornecedores numa exploração conjunta e de colaboração. Ajuda a construir verdadeiras parcerias. 

Porter Novelli Countrywide ,

"As técnicas de Bono tem sido usadas para acelerar o processo de vendas - na verdade, os resultados de um período de desenvolvimento normal de seis semanas foi alcançado em apenas 2 horas. - E com um programa melhor para o cliente"

Promove relações positivas

Reduzir as frustrações que normalmente se sentem nas reuniões e a deterioração das relações pessoais causadas por debates com base em argumentos. As pessoas passam a sair das reuniões com uma atitude mental positiva. Contribui para um clima mais positivo, cooperativo e construtivo, que vai reduzir o stress negativo. " 

Labatts ,

"Isso permitiu que as pessoas melhorassem as relações diárias e tem ajudado a reduzir o stresse, perturbação e resistência à mudança".

Ajuda a superar as diferenças culturais

Ultrapassa as diferenças inter-departamentais, culturais e internacionais, porque eles usam uma "linguagem" comum nas reuniões. Auxilia na formação de equipas eficazes e aumenta o seu desempenho. Facilita a transferência de idéias, tecnologias e sistemas de uma organização para outra. 

ABB ,

"É muito eficiente a melhorar o trabalho em equipa na ABB. Especialmente em equipas internacionais, que levam tempo para se conhecer e lidar com as diferenças culturais. "

Aumenta a contribuição nas Reuniões 

Evita reuniões que são dominados por poucas pessoas muito discursivas. Encoraja pessoas tímidas a participar plenamente, sem inibição e sem medo de recriminação. Oferece oportunidades iguais para todos os participantes. Separar o ego da performance. 

Federal Express ,

"Honra todas as preferências das formas de pensar ... todos participam e contribuem ...as idéias podem ser visualizadas e ajustadas de maneira holística."

Facilita a cooperação entre os diferentes estilos de pensamento

Permite que pessoas com diferentes modos de pensar trabalhem juntas. Os Seis Chapéus oferecem compatibilidade entre indivíduos com mentalidade diferente. 

Conoco ,

"Os seis chapéus são o elo perdido que apareceu! Promovem o entendimento entre os estilos de pensamento diferentes e permitem usá-los de forma construtiva ".

Estimula a criatividade

Aumenta significativamente o número de idéias, o que é essencial para aumentar a probabilidade de gerar as "grandes ideias". 

Canal 4 da televisão ,

"Usando as técnicas de Bono conseguimos gerar mais ideias em dois dias do que nos últimos seis meses."

Aumenta a inovação

Impede que as ideias radicais sejam rejeitados simplesmente porque não foram compreendidos"

Du Pont ,

"A produtividade e qualidade de ideias e acções geradas com esta técnica tem sido fenomenal."

Edward de Bono

A reputação do Dr. de Bono em matéria de, inovação, criatividade e ensino do pensamento como uma habilidade adquirida, tornou-se autoridade mundial nesse campo. Também é reconhecido pelo seu desenvolvimento das técnicas de "Six Thinking Hats" , DATT (Direct Attention Thinking Tools) e "seis medalhas de Valor . Ele é o criador do conceito de Pensamento Lateral (Lateral Thinking), ideia que revolucionou o mundo do ensino e da gestão há 30 anos, e que ainda hoje é o manual de formação intelectual de milhares de professores, empresários e funcionários no mundo. 

Bacharel em Psicologia e Fisiologia da Universidade de Oxford com um Doutoramento (PhD) em Medicina pela Universidade de Cambridge, escreveu 67 livros, traduzidos em 37 idiomas. Lecionou em 57 países, percorrendo uma média de 200,000 milhas por ano. Ocupou nomeações nas Universidades de Oxford, Cambridge, Londres e Harvard onde desenvolveu o seu interesse em sistemas operacionais e auto-organização do cérebro, um estudo que se refletiu no jogo "Mecanismo da Mente" ("O Mecanismo da Mente" ed. Penguin), considerado pelos cientistas como um dos trabalhos mais inovadores na época. 

Dr. de Bono tem trabalhado com governos, instituições e organizações em todo o mundo desde há 30 anos e trabalha com uma lista interminável de empresas como a British Airways, a Boeing, a Ernst & Young, a Saatchi & Saatchi, Bosch, Microsoft, Ericsson, IBM, Du Pont, Shell, Siemens, Nokia, Prudential e BT (British Telecom) e outros. 

"As empresas que tiveram sucesso no futuro são aqueles que já entraram no processo de mudar sua maneira de pensar. Criatividade é essencial para liberar o verdadeiro potencial das pessoas e organizações"  Edward de Bono